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手動(dòng)密集柜市場(chǎng)有多大
擁有品牌不一定要做工廠。密集架價(jià)格防止密集柜合架時(shí)因?yàn)樽矒舢a(chǎn)生損傷，同時(shí)還可以降低架體開合時(shí)撞擊所產(chǎn)生的噪音，起到防撞、防塵、防潮、防噪音、防鼠的作用。密集架廠家一般采用機(jī)械式全自動(dòng)脫掛驅(qū)動(dòng)裝置。產(chǎn)品各零件、組合件之間保持互換性。傳動(dòng)部件：①搖手：采用搖盤型搖把式，手搖處安裝剎車制控，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。智能密集柜防止密集柜合架時(shí)因?yàn)樽矒舢a(chǎn)生損傷，同時(shí)還可以降低架體開合時(shí)撞擊所產(chǎn)生的噪音，起到防撞、防塵、防潮、防噪音、防鼠的作用�，F(xiàn)代商業(yè)就是社會(huì)分工。自從有了社會(huì)分工，經(jīng)濟(jì)學(xué)概論開篇講的就是 未來大賣場(chǎng)應(yīng)該是賣場(chǎng)式管理，自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)，手動(dòng)密集柜賣場(chǎng)需要盡量考慮集約化。工廠就是做好工廠的事情，商人做好商人的事情�？墒窃S多時(shí)候，應(yīng)該零售商做的事工廠代辦了；該是工廠的事情，市場(chǎng)代辦了。 廠商關(guān)系其實(shí)應(yīng)該是魚水的關(guān)系，只是目前重心有所偏移，我們或者是在尋求一種平衡。如前面而言，大賣場(chǎng)的單一商業(yè)形態(tài)決定了其不夠?qū)挿骸Ｒ欢ōh(huán)境下，大賣場(chǎng)的存在是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。將是促成生產(chǎn)百花齊放的現(xiàn)象。物競(jìng)天擇，優(yōu)勝劣汰，落后就要挨打，這是定律。當(dāng)下，我們手動(dòng)密集柜經(jīng)銷商做的我們沒有做。欲想改變環(huán)境先從改變自己開始。首先，自己先做大做強(qiáng)，弱了，就會(huì)被人家吃掉，或者成為別人賺錢的工具，更談不上什么主導(dǎo)。經(jīng)銷商大的價(jià)值應(yīng)該是為工廠指導(dǎo)方向，引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展，引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，你是最貼近消費(fèi)者的，最直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，提供更好的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需求，提供更好的服務(wù)。改革開放那么多年，成就的是制造，是市場(chǎng)，經(jīng)銷商群體固然強(qiáng)大，但是零售商層面無非是開店多了，規(guī)模大了一點(diǎn)，但是水準(zhǔn)我并沒有看到普遍的成長(zhǎng)，甚至有一些落后。就商場(chǎng)層面，第一，城市的好位置地價(jià)高；第二，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，自身不掌握貨源，檔案密集架不掌握產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，促銷不到位，推廣打水漂。費(fèi)用的投入，并沒有讓消費(fèi)者得益，自己也沒有獲利。 所有的經(jīng)營(yíng)成本都會(huì)轉(zhuǎn)化到消費(fèi)者頭上，如果消費(fèi)者不買單，那么最終就是失敗。任何一種商業(yè)模式成功與否，就是是否為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。就我個(gè)人觀點(diǎn)，任何一種商業(yè)模式都是為消費(fèi)這創(chuàng)造價(jià)值，前面創(chuàng)造，后續(xù)無法繼續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，被另一種商業(yè)模式取代，這都是有可能的。任何一種零售模式存在的是否合理性，判定標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)是其是否創(chuàng)造價(jià)值性；國(guó)外的模式今天是我們的明天，不是我們崇洋媚外，是因?yàn)閲?guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得一些商業(yè)模式走的早一些，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。手動(dòng)密集柜市場(chǎng)無論需求量、區(qū)分布，和中國(guó)類似。產(chǎn)品時(shí)代變成促銷時(shí)代，和我們時(shí)下很相似。當(dāng)產(chǎn)品制造都可以完成的時(shí)候，拼的就是營(yíng)銷，就是執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)。為了配合以上模式，為運(yùn)營(yíng)而上，分化出一些分銷商。品牌服務(wù)商還會(huì)存在，以上模式還需要一些服務(wù)，或者會(huì)成立品牌服務(wù)部。
